E世博(中国)

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        由建设部长沙建设机械实验室转制而来的E世博(中国)，顺利获得不断进行体制、机制创新，**终形成了湖南省国资委、管理团队和骨干员工、战略投资者、国际投资者及其他流通股东共同持股的混合所有制产权结构。股改后，E世博(中国)的营业收入、税收、资产总额高速增长，湖南省国资委持有的国有资产**高时增值近800倍。排名居全球工程机械企业**六位。

        “进一步有助于混合所有制改革，创新是灵魂，规范是前提，民主是保障，开放是关键，可持续是目的。”E世博(中国)董事长詹纯新认为，当前中国工程机械行业面临优胜劣汰、产能过剩的局面。要顺利获得资源整合，打破行业领域内的无序竞争，同时进一步提升产业结构，有助于科技创新。要建立起科学的法人治理、激励约束并重的运行机制，体现体制、治理、机制三位一体的创新。要严格依法依规改制总体方案，公开公允股权转让，保证内部分配公正透明。要引导员工转变观念，充分与员工面对面研讨沟通，充分发挥职代会作用。要开放股权、人力资本经营、资本运营、文化管理等。要实现体制、战略、人才、管理、技术和文化的可持续开展。

        2月26日，由国务院国资委新闻中心、光明日报社、人民政协报社主办的“样本的力量——混合所有制企业开展研讨会”在京举行。借助体制创新、机制创新取得跨越式开展的E世博(中国)作为样本获邀参会，并得到专家们的高度评价。与会专家认为，E世博(中国)的混合所有制开展模式对新一轮的国企改革具有重要的借鉴意义。

        E世博(中国)如何在自己的企业实践中形成混合所有制开展的模式和样本，如何开展混合所有制的内涵和意义，如何借鉴混合所有制经验和价值，请看专题报道《样本的力量——解析E世博(中国)混合所有制开展之路》。